戦国武将に学ぶ経営のヒント（第67回）筒井順慶のエピソードから考える判断のタイミング

　しかし、その2年後、急転直下の事態が訪れました。本能寺の変です。信長の家臣であった光秀が都の本能寺に滞在していた信長を急襲し、信長は落命。光秀は自らの勢力を確立すべく、傘下に入るよう関係諸将に呼びかけました。

　ここで、順慶は再び重大な選択に迫られます。順慶は、光秀のあっせんにより信長の下に参じました。順慶は信長の臣下ですが、直接の上司は畿内方面軍を統括する光秀です。また、諸教養を通じて順慶と光秀は友人関係にもありました。しかし、クーデターを行い、自ら権力の中枢に立とうとしている光秀に付くべきかどうか――。順慶は一族や重臣を招集し、評議を重ねました。

　光秀は、山城（現・京都南部）と河内（現・大阪東部）の境にある洞ヶ峠に陣を敷き、順慶の加勢を待ちます。しかし、順慶はなかなか態度を鮮明にしません。このエピソードから生まれたのが、「洞ヶ峠を決め込む」です。以前の俗説では順慶が洞ヶ峠に籠もって態度を保留したことになっていましたが、現在は洞ヶ峠にいたのは光秀だったという説が有力になっています。

　結局、中国方面にいた秀吉が「中国大返し」で畿内に戻り、山崎の戦で光秀を討ったのちに、順慶は秀吉の元にはせ参じます。順慶が山崎の戦で自分の味方に付かず、遅参したことを秀吉は叱責しますが、順慶は秀吉の家臣となることができ、大和の所領も安堵されました。

　ビジネスはさまざまな場面で判断を求められます。現代のビジネスパーソンが戦国武将から学べることは多岐にわたりますが、判断の重要性もその一つです。戦国武将は判断によって、自分の命、家の存続が左右されます。同じく、ビジネスパーソンも判断によって自分の生活や将来が大きく変わります。

　しかし、的確な判断を行うのは一筋縄ではいかないものです。特に最近は、判断にスピードが求められますからより一層大変です。確かに、早く判断することも重要ですが、焦って誤った判断をすると、致命的な局面を招くこともあり得ます。本能寺の変の後、それまでの関係を重視してちゅうちょなく順慶が光秀に付いていたら、光秀と共に順慶は斃（たお）されていたと思われます。

　「洞ヶ峠を決め込む」は否定的な意味で使われる言葉ですが、判断がつかないときには即決せず、態度を保留して「洞ヶ峠を決め込む」ほうが良い結果を生むこともあり得ます。順慶のエピソードは、判断を急がず、行動する選択肢もあることを示してくれているのかもしれません。

　ちなみに、順慶の父親、順昭も有名な故事成語となるエピソードを残しています。それが「元の木阿弥」です。前述の通り順昭は、幼い順慶を残して亡くなります。順慶が成長するまでの時間稼ぎとして、順昭は自分の「影武者」を用意したのです。影武者となったのが順昭と声がうり二つだった盲目の法師、木阿弥でした。順慶が力を付け、存在する意味がなくなった木阿弥は元の身分に戻ったことから、苦労したにも関わらず、元の状態に戻ってしまうといった意味の故事成語となったのです。歴史の教科書では大きく取り上げられることはない順昭・順慶親子ですが、ユニークなかたちで名前を残しています。