ビジネスWi-Fiで会社改造（第8回）
Wi-Fiで売り上げを増やそう―売り上げアップ作戦
システム構築のための調整力向上講座（第13回）チームビルディングのためにはリーダーシップが必要
2016.10.13
-
-
-
ボタンをクリックすることで、Myクリップ一覧ページに追加・削除できます。追加した記事は、「Myクリップ」メニューからいつでも読むことができます。なお、ご利用にはBiz Clipに会員登録（無料）してログインする必要があります。
連載の第8回、第9回において、プロジェクトを成功させるためには、あらゆるステークホルダー（利害関係者）に影響のある情報をモレなく展開して、意思決定のプロセスを共有することが大切であることを説明しました。ステークホルダーとして重要な存在に、共にプロジェクトに取り組むチームメンバーがいます。プロジェクトリーダーは、ステークホルダーであるチームメンバーに対して調整力を発揮する必要があります。その際に大切なのがリーダーシップです。
プロジェクトの成功には、チームを機能させる「チームビルディング」が不可欠です。「適切なリーダーシップの取り方」ができるかどうかが成否を分けます。リーダーにはチームの成長過程に合わせてスタイルを変える柔軟性が求められます。プロジェクトリーダーにとって大切なのが「チームビルディング」であり、チームビルディングのために欠かせない要素が「リーダーシップ」です。
経験豊富なリーダーもかつては同じように悩んだ
いくら外向きに“ いい顔” をしていても、チームの内情がボロボロということはよくあります。いくら外面が良くてもチームがチームとして機能しなければ、プロジェクトを成功させることはできません。
「あいつには人が付いていく」「あいつは人をまとめる力がある」など、リーダーシップに定評がある人がいる一方で、どんなにベテランであっても「あの人の下だけはイヤだ」「人として信用できない」などといった評価をメンバーから下される人もいます。
プロジェクトリーダーとしての経験が浅い人の多くが悩むのも、このチームビルディングに関してです。思ったようにメンバーが動いてくれない、メンバーをうまく指導できない。「自分はリーダーに向いていないのだろうか」と悩むリーダーを筆者は数多く見てきました。しかし、経験豊富でリーダーシップにあふれているベテランリーダーも、かつては同じ悩みを抱えていたのです。現場でメンバーと格闘し、苦労する中で、経験知としてリーダーシップを少しずつ蓄えていったのです。幸いなことに、私たちは今、先人が苦労して得たこうした経験をまとめて学ぶことができます。同じ時間をかけ、同じ苦労をして学ぶ必要はありません。
立場によって「ふつう」の基準が変わる…
続きを読むにはログインが必要です
執筆＝芝本 秀徳／プロセスデザインエージェント代表取締役
プロセスコンサルタント、戦略実行ファシリテーター。品質と納期が絶対の世界に身を置き、ソフトウエアベンダーにおいて大手自動車部品メーカー、大手エレクトロニクスメーカーのソフトウエア開発に携わる。現在は「人と組織の実行品質を高める」 ことを主眼に、PMO構築支援、ベンダーマネジメント支援、戦略構築からプロジェクトのモニタリング、実行までを一貫して支援するファシリテーション型コンサルティングを行う。
「コミュニケーション」人気記事ランキング
AIによるおすすめ記事
他の方はこんな記事も見ています
連載バックナンバー
システム構築のための調整力向上講座
- 第41回 合意形成をうながすファシリテーション＜下＞ 2019.02.14
- 第40回 合意形成をうながすファシリテーション＜中＞ 2019.01.17
- 第39回 合意形成をうながすファシリテーション＜上＞ 2018.12.13
- 第38回 成功確率を高める意思決定の4プロセス<下> 2018.11.08
- 第37回 成功確率を高める意思決定の4プロセス<上> 2018.10.11
- 第36回 常に決まった意思決定のプロセスで判断する重要性 2018.09.13
- 第35回 カレンシーを意識して「価値の交換」がスムーズに 2018.08.09
- 第34回 言葉や態度を通貨として「価値交換」で人を動かす 2018.07.12
- 第33回 これからのリーダーの条件は影響力を持つこと 2018.06.14
- 第32回 組織でパワーと影響力を行使するポイント（下） 2018.05.17
- 第31回 組織でパワーと影響力を行使するポイント（上） 2018.04.12
- 第30回 組織に働く力学を知りパワーと影響力を行使する 2018.03.08
- 第29回 リーダーに必要なのは「カウンセリングマインド」 2018.02.08
- 第28回 心の健康を保つ3つの「C」 2018.01.18
- 第27回 ストレスは仕事のコントロール感覚の有無で変わる 2017.12.14
- 第26回 チームの心の健康を保つためにストレスを理解する 2017.11.09
- 第25回 モチベーションの向上に必須の高い自己効力感 2017.10.12
- 第24回 目標設定理論を活用してモチベーションアップ 2017.09.14
- 第23回 やる気ではなくモチベーションを高めることが重要 2017.08.10
- 第22回 カンファレンス型で議論をして衝突を恐れない 2017.07.13
- 第21回 メンバーを育てるロードマップと報連相のポイント 2017.06.08
- 第20回 メンバーとの相互依存関係であることを心に刻もう 2017.05.18
- 第19回 部下を動かし成長させる影響力を養おう 2017.04.13
- 第18回 メンバーの特性に合った役割を与えることも重要 2017.03.09
- 第17回 部下を7つのタイプに分けてバックドラフトを回避 2017.02.09
- 第16回 部下への対応はタイプ別に考えて使い分ける 2017.01.12
- 第15回 チームの成長を害する7パターンと動かす3つのコツ 2016.12.08
- 第14回 チームは4つの段階を経て本当のチームになる 2016.11.17
- 第13回 チームビルディングのためにはリーダーシップが必要 2016.10.13
- 第12回 断らせて譲歩する「ドア・イン・ザ・フェイス」 2016.09.08
- 第11回 交渉相手に「譲る余地」を残す 2016.08.18
- 第10回 交渉で勝敗を争わず「ありがとう」を引き出す 2016.07.14
- 第9回 必要な情報を必要な人に展開すればスムーズに進行 2016.06.08
- 第8回 ステークホルダーを分類して、対処を考える 2016.05.18
- 第7回 直接と間接の利害関係者を残らず洗い出せ 2016.04.13
- 第6回 現場の「真の要求」を知り期待値をマネジメントする 2016.03.16
- 第5回 「サービス」には2つの品質がある 2016.02.23
- 第4回 マーケティング発想で仕事をすることが大切 2016.01.28
- 第3回 プロジェクト成功の基準を再確認する 2015.12.24
- 第2回 ジレンマの許容度の高さが優秀なリーダーの条件 2015.11.25
- 第1回 リーダーの仕事は人を動かす調整力 2015.10.28
オンラインセミナー動画
人気
配信期間
2022年3月7日（月）～2023年3月31日（金）
法改正関連
税理士が解説！
インボイス制度導入前に知っておきたい課税事業者のするべきこと
2023年導入予定のインボイス制度の対応の準備はできていますか。インボイス制度は、複数税率に対応した消費税の仕入税額控除の方式として導入されます。仕入額控除の要件として、適格請求書発行事業者が発行する「適格請求書」の保存が必要となります。本セミナーではPwC税理士法人 村上 高士氏をお招きし、課税事業者の皆さまの立場で、インボイス制度導入後に何が変わり、どのような影響があるのかを解説します。
人気
配信期間
2022年2月4日（金）～2023年3月31日（金）
法改正関連
弁護士が解説！改正個人情報保護法
～企業が知っておくべき対策とは～
2022年4月1日より、施行される改正個人情報保護法。同法では、法人に対するペナルティの厳罰化や、個人情報漏えい時の報告・通知義務などが追加され、企業はより厳格に個人情報を扱う必要に迫られています。では、企業は具体的にどのような対策をとればいいでしょうか？本ウェビナーでは、改正個人情報保護法の改正のポイントやその際に生じうる課題、そして企業が取り組むべき対策についてご紹介します。