「事業承継」社長の英断と引き際（第31回）社員を育て次期社長を選んだ会計事務所（後編）

　今は、意思決定はすべて飯島氏に任せ、古田土会長が経営に口を出すことはないという。みんなの前に出て何かを発表することもない。

　「承継のタイミングで、私は飯島に報・連・相をする必要はない、自由にやってくれと言いました。すべての伝票を私は毎日見ていますから、お金の流れはそれで把握できます。疑問があれば、私のほうから聞きに行くから、と伝えました。

　相手に報・連・相をさせようとすると、してこなかったときにイライラするでしょう。それはお互いにとってよくないですよね。だから、疑問があれば自分から質問に行けばいいんです。そうすれば、変なストレスをためずにすみます。

　息子や娘に承継した人がよく私に、息子が全然報告してこないんだ、と悩みを相談してきますが、こちらから質問に行くから、と言っておけばいくらでも自分から質問できます。これも経営の1つのコツです」

[caption id="attachment_41517" align="alignright" width="200"] 2018年4月から社長を務める飯島彰仁氏（写真右）。「時代に合った素晴らしい経営で、会社を成長させている」と古田土会長は高く評価している[/caption]

　この3年の飯島氏の社長ぶりを、古田土会長はどのように評価しているのだろうか。

　「今の時代に合った素晴らしい経営をしていると思います。インターネットでの宣伝やYouTubeチャンネルの開設、また、新しいアプリケーションやクラウドツールなど次々に新しい商品やサービスも開発しています。彼が社長になってから、若い幹部もよく育っています。

　時代によって経営者に要求される能力は違います。彼だからこそ、今当社は成長発展できています。3年前、彼に譲った時は215人だったスタッフが今は280人に増えました。我々の使命は、日本中の中小企業を元気にすること。仲間が増えたことで、よりその理想に近づけています」（古田土会長）

　飯島氏は今、社員たちとプロジェクトチームを組み、社員にとってどんな会社が幸せな会社なのかを話し合い、まとめているところだという。それがまた、今後の経営計画書に組み込まれ、古田土会計の未来を作っていく。

　「これまでは私の思いを中心に、方針を決めてきました。急に方針が変わると社員が混乱するため、最初の3年は、大筋の方針を引き継いでもらいました。3年たったので、これからどんどん飯島のカラーが色濃く経営方針に表れていくでしょう。みんなでいい会社を作っていってほしいと思います」（古田土会長）

社員から次期社長を選べる組織を作ってほしい

　これから事業承継を控えた中小企業に、アドバイスをもらった。

　「今後、少子化で後継者不足がますます深刻になっていきます。社内から後継者を出していける経営をしなければ、会社は続いていかないでしょう。そのためには、きちんと経営計画書で方針を明らかにすることです。そうすれば属人的にならずにすみますから。

　社員の中に経営者になれる人がいない、と愚痴をこぼす社長もいますが、それは自分が育てなかったからです。後継者となるべき人を採用し、育てるのは経営者の重要な仕事です。自分が経営者の仕事をしてこなかったからだと受け止めてほしい。

　また、社員から経営者を選べる会社にするには、社員に個人保証をさせないために、財務体質を良くしておかなければなりません」

　古田土会長は、今後の自身の道筋もすべて、経営計画書の中で明らかにしている。

[caption id="attachment_41518" align="alignright" width="300"] 事業承継後も、精力的に相談会やセミナーを開催する古田土会長。「経営計画書」を武器に、多くの中小企業を幸せにしている[/caption]

　「75歳まで代表権を持ちます。これからは自分の持つ公認会計士の技術を生かした実務を一生懸命やっていきます。私自身、仕事が人生だと思っています。だから、仕事をしていないと張り合いがなくなってしまうんです。新社長に迷惑をかけないように、80歳までは働きたいと考えています。

　今、悩みを抱えた中小企業のために、無料相談会も実施しています。39年間私が培ってきた経験やノウハウを伝えると、すごく感謝され喜んでもらえます。不安がなくなったと言ってくれる経営者も多いんですよ」（古田土会長）

　70歳を過ぎたら、自分の強みを生かして、よりこのような中小企業のためになる活動に重点を置いていきたいと古田土会長は考えている。