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経営者の迷いを断ち切る“撤退の決断”（第4回）伝説の外資系トップが説く、撤退のロジック
2017.04.14
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ここまでは撤退に関する経営者の心理についてまとめた。もう1つ考えておかなければならないのは、撤退を決めるときの合理的な判断基準だ。
国際ビジネスブレイン代表の新 将命（あたらし まさみ）氏（写真：菊池一郎）
「日本企業の弱点は、事業撤退を決断するロジックを持たない経営者が多いことだ」。
こう指摘するのは、外資系企業のトップを歴任してきた国際ビジネスブレイン（東京・世田谷）の新将命代表だ。撤退を決断するロジックとは、いかなるものか。思考のプロセスを、下記に図示した。
撤退を決断するまでのロジック
目標未達成のときの原因分析
衆議を尽くして独裁せよ…
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新 将命（あたらし・まさみ）
国際ビジネスブレイン代表。1936年生まれ。早稲田大学卒業後、シェル石油（現・昭和シェル石油）勤務など経て、ジョンソン・エンド・ジョンソンをはじめ外資系企業3社の社長を歴任。現在は、企業のアドバイザーや経営者のメンターを務めながら、「リーダー人財育成」の使命に取り組む。公式サイトURL：http://atarashimasami.com/
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