Biz Clip 読む・知る・活かす

Biz Clip 読む・知る・活かす

経営者不在でも動く社員を育てる

経営全般

トップインタビュー（第24回）

経営者不在でも動く社員を育てる

2017.03.01

クリップについて

印刷

PDF

森トラスト社長　伊達美和子 氏

　2016年6月、父である森章氏から事業を承継し、森トラストの3代目社長となった。不動産業界大手では珍しい女性経営者は、5年後、10年後を見据えて指揮を執る。トップダウンからボトムアップへと社員の意識改革に乗り出した。（聞き手は、日経トップリーダー前編集長 伊藤暢人）

──伊達さんは2011年に森トラスト・ホテルズ＆リゾーツの社長に就任後、マリオット・インターナショナルや、スターウッドホテル＆リゾートの最高級ホテルブランドなど、数々の外資系のホテルを誘致してこられました。2016年6月には、父・森章氏の跡を継ぎ、森トラスト全体のトップとして、不動産や投資事業も手掛けています。オーナー経営者として、どんなリーダーシップをめざしますか。

（写真／小野さやか）

（写真／小野さやか）

伊達：トップやリーダーというと、単に引っ張っていくイメージをされる方も多いと思います。私自身、それはむしろ一番簡単な方法なのではないかと思っているんです。社長がAと言えば、社員はAをすればいい。こうした経営は短期的には効果が上がるのですが、一方で、トップ1人の判断に頼らざるを得ないため、リスクが高く、生産性が下がるケースもある。

　それに対し、組織がどうあるべきかを意識しながら、それぞれの現場が意思決定できる環境をつくっていくと、ビジネスチャンスも増え、生産性も高くなります。

　つまり、究極的には、経営者がいなくても回る環境をどうつくり、増やしていくかだと思っています。過去5年間ほど、ホテル・リゾート事業のトップとしてこれに取り組みました。結果、70％の時間を割いていたところを10％で勝手に進化してくれるようになりました。

　今度は全社にも同じ環境を定着させたい。そこで、森トラストらしいクオリティーやバリューを社員一丸となってつくり上げ、実行するのがテーマです。

　5年先、10年先までの事業計画はできています。この環境が整備されれば、社員がそれに沿い会社を伸ばしてくれるので、私はもっと先のことに時間を使えます。

　もちろんどこかでトップが判断しなければならないし、場合によっては、スピード感が必要です。時には、やはりファミリービジネスだからこそできるような決定をする瞬間もあるでしょう。

自分で考える力を養う… 続きを読む

続きを読むにはが必要です。
まだ会員でない方は、会員登録（無料）いただくと、続きが読めます。

会員登録（無料）

SID : 00010024

伊達 美和子（だて・みわこ）

伊達 美和子（だて・みわこ）

1971年東京都生まれ。聖心女子大学文学部卒業後、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科修了。96年長銀総合研究所（当時）を経て98年森トラスト入社。2003年常務、08年専務。11年森観光トラスト（現・トラストホテルズ＆リゾーツ）社長に就任。スターウッドホテル＆リゾートの「翠嵐（すいらん） ラグジュアリーコレクションホテル 京都」やマリオット・インターナショナルの最高級ホテルブランド「JWマリオットホテル奈良」などを誘致。父は森トラスト会長の森章氏。

関連のある記事

連載記事≪トップインタビュー≫

Biz Clipからのお知らせ

一覧

マネジメント
人気記事ランキング

  • デイリー
  • ウィークリー
部下をほめて育てる（後編）
江戸時代から色濃くなる男尊女卑を脱却できず
社長の人間ドック費用は経費で落とせるのか？
男性の育児参加を後押しする改正育児介護休業法
国税当局が狙う、海外取引のある中小企業
江戸時代から色濃くなる男尊女卑を脱却できず
社長の人間ドック費用は経費で落とせるのか？
国税当局が狙う、海外取引のある中小企業
国税庁がテレワーク手当で税務上の判断を示す
所得税の確定申告で税務署はここを見ている！
特集一覧はこちら

あなたへのおすすめ記事

PAGE TOP

あなたにおすすめ

閉じる
会員登録（無料）　ここでしか読めないオリジナル記事が満載
閉じる