相手には相手の世界があり、期待されていることも大切なことも異なるということを理解する[/caption]
普段の仕事ぶり、時間を守ること、あいさつ、報連相など、カレンシーをためることを常に意識して行動する[/caption]
いざというときに協力を引き出せるように、普段から良好な人間関係を築いておく[/caption]
「自分のためではなく、プロジェクト成功のため」という一貫した姿勢が協力を引き出すことにつながる[/caption]
オフィスあるある4コマ（第11回）
チャットも会議も電話もマルチタスクを1台で
システム構築のための調整力向上講座（第34回）言葉や態度を通貨として「価値交換」で人を動かす
2018.07.12
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権限を持たずに人を動かす6つの法則
コーエン氏とブラッドフォード氏は、価値の交換を成立させるために心得るべき6つの法則を提示しています（図2）。以下、個別に解説します。
価値の交換を成立させるために心得るべき6つの法則を示したモデル。「影響力の法則」（アラン・R・コーエン/デビッド・L・ブラッドフォード著、税務経理協会）から引用し、説明を加えた
相手を「敵」だと考えて行動すると、おのずとその気持ちが伝わり、相手の態度をさらに硬化させることになる
法則1：味方になると考える
相手が非協力的だと、どうしても相手を「敵」だと見なしてしまいがちです（図3）。しかし、プロジェクトを成功に導くには、すべてのステークホルダーの協力が必要です。相手がどんな人物であっても、プロジェクトの成功という共通の目的を達成するための「パートナー」だと考えるべきです。「同じ目的を共有する仲間であれば必ず味方にできる」と考えることが、影響力を発揮する出発点となります。
法則2：目標を明確にする
相手から協力を引き出したいにもかかわらず、どんな協力をしてほしいのかがあいまいなときがあります。これでは相手も協力のしようがありません（図4）。例えば、プロジェクトが遅れているとき、「人を貸してほしいのか」「納期を調整してほしいのか」など、具体的な目標がなければ、人は動きようがないでしょう。人を動かすためには、「自分が何をしてほしいのか」を明確にしておく必要があります。
相手の協力を引き出せないのは、何をしてほしいかあいまいなことが原因かもしれない。目標を明確にすると協力を引き出しやすくなる
法則3：相手の世界を理解する…
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執筆＝芝本 秀徳／プロセスデザインエージェント代表取締役
プロセスコンサルタント、戦略実行ファシリテーター。品質と納期が絶対の世界に身を置き、ソフトウエアベンダーにおいて大手自動車部品メーカー、大手エレクトロニクスメーカーのソフトウエア開発に携わる。現在は「人と組織の実行品質を高める」 ことを主眼に、PMO構築支援、ベンダーマネジメント支援、戦略構築からプロジェクトのモニタリング、実行までを一貫して支援するファシリテーション型コンサルティングを行う。
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