オフィスあるある4コマ（第11回）
チャットも会議も電話もマルチタスクを1台で
「事業承継」社長の英断と引き際（第19回）「まねはすな」、代々初代と考える創業者（前編）
2020.08.27
-
-
-
ボタンをクリックすることで、Myクリップ一覧ページに追加・削除できます。追加した記事は、「Myクリップ」メニューからいつでも読むことができます。なお、ご利用にはBiz Clipに会員登録（無料）してログインする必要があります。
タビオ（靴下の企画・卸・小売り）
越智直正（おち・なおまさ）。1939年愛媛県生まれ。55年に中学校を卒業後、大阪のキング靴下鈴鹿商店に入社。68年に独立し、靴下の卸売業としてダンソックスを創業。82年に小売りに進出し、84年にフランチャイズ展開を開始。2000年10月、大証2部に上場（13年に東証2部に市場変更）。08年5月、長男の越智勝寛氏に事業承継し、代表取締役会長となる
事業承継を果たした経営者を紹介する連載の第19回と第20回は、「靴下屋」や「Tabio」などの靴下販売チェーンを展開するタビオの創業者、越智直正会長。
1939年、越智会長は愛媛県の小さな村で11人兄弟の末っ子として生まれた。家業は農家で、長男が継ぐのが当たり前の時代。越智会長は中学校を卒業後、大阪の靴下問屋・キング靴下鈴鹿商店にでっち奉公に出た。これが、越智会長と靴下との出会いだ。13年間の奉公の後、越智会長は68年3月に靴下卸売業として、タビオの前身となるダンソックス（以下ダン）を創業した。
タビオは「靴下屋」「タビオ」「タビオメン」などの靴下専門店ブランドを全国で直営176店舗、フランチャイズ92店舗（2020年2月末時点）を展開する。ロンドン、パリにも「Tabio」を展開しており、2020年2月期の売り上げは約155億円。写真は、靴下屋なんばパークス店
近年、日本で販売されている靴下の大半は海外製になっている。中国やベトナムなどで安価に製造できるからだ。そんな中で、ダンは創業以来、国内製にこだわり事業を拡大してきた。84年に靴下専門店ブランド「靴下屋」の1号店を福岡県久留米市にオープン。2000年には大証2部（13年に東証2部に市場変更）に上場した。戦後に創業した靴下専業で上場したのは国内初だったという。
越智会長は、長男と2人の娘に恵まれた。「自分の後継者は生まれたときから長男だと決めていました」と言い切る。「自分は農家の子どもなので、家業を長男が継ぐのは当たり前だと思ってきました。そこに迷いはありませんでした」と話す。越智会長は、長男の勝寛氏が生まれ、歩き始めた頃からずっと、「おまえがちゃんとお父さんの跡を継ぐんやぞ」と伝え続けてきたという。
国内製にこだわったタビオの靴下。「履いてもらえば海外製との違いが分かってもらえる」と越智会長は自信をみせる
このように親子承継を当然と考える越智会長だが、一方で、「過去の歴史を遡っても、親子承継がうまくいった例は、黒田官兵衛・長政親子くらいなもの。近現代の経営者を見ても、成功例は少ない。それくらい難しいことなんです」と厳しい現実も語る。なぜ親子承継は難しいのか。その理由をこう説明する。
「社長の息子ということで、周囲が一人前に扱わないんです。取引先もチヤホヤして本当のことは言わず陰で笑っている。おだてられた本人は、自分はすごいと勘違いしてしまい、正しい感覚が持てなくなるんです。本人の責任というよりは、周囲のせい。ある意味かわいそうだとは思うけれど、それが2代目の宿命ですわ」
「靴下を履く」ことをきっかけに社長退任を決意…
続きを読むにはログインが必要です
執筆＝尾越 まり恵
同志社大学文学部を卒業後、9年間リクルートメディアコミュニケーションズ（現：リクルートコミュニケーションズ）に勤務。2011年に退職、フリーに。現在、日経BP日経トップリーダー編集部委嘱ライター。
「事業承継」人気記事ランキング
AIによるおすすめ記事
他の方はこんな記事も見ています
連載バックナンバー
「事業承継」社長の英断と引き際
- 第39回 計画的かつスピーディーに息子に事業承継（前編） 2022.04.27
- 第38回 新事業に取り組む息子と共に仕事を続ける 2022.03.31
- 第37回 33歳で社長に就任した会長、次は息子に 2022.02.22
- 第36回 社員への承継は親族以上に時間が必要（後編） 2022.01.27
- 第35回 社員への承継は親族以上に時間が必要（前編） 2021.12.22
- 第34回 入社半年、25歳の息子に事業承継 2021.11.26
- 第33回 コロナ禍で雇用を守るためにM&Aを決意（後編） 2021.10.22
- 第32回 コロナ禍で雇用を守るためにM&Aを決意（前編） 2021.09.22
- 第31回 社員を育て次期社長を選んだ会計事務所（後編） 2021.08.25
- 第30回 社員を育て次期社長を選んだ会計事務所（前編） 2021.07.26
- 第29回 常連客に事業譲渡した地元で人気のファミリー居酒屋 2021.06.23
- 第28回 お互いの弱みを補完する印刷会社のM&A 2021.05.26
- 第27回 創業社長が陥る「退任＝人生の引退」のワナ（後編） 2021.04.27
- 第26回 創業社長が陥る「退任＝人生の引退」のワナ（前編） 2021.03.23
- 第25回 私情を捨て会社の未来のために後継者を選ぶ（後編） 2021.02.17
- 第24回 私情を捨て会社の未来のために後継者を選ぶ（前編） 2021.01.27
- 第23回 時代に合わせて変化しながらバトンをつなぐ 2020.12.23
- 第22回 社長の仕事は本からでは学べない 2020.11.25
- 第21回 利益を出し強い会社にして後継者の選択肢を広げる 2020.10.29
- 第20回 「まねはすな」、代々初代と考える創業者（後編） 2020.09.24
- 第19回 「まねはすな」、代々初代と考える創業者（前編） 2020.08.27
- 第18回 事業承継成功のカギは挑戦し続けること（後編） 2020.07.29
- 第17回 事業承継成功のカギは挑戦し続けること（前編） 2020.06.30
- 第16回 未練は持たずに後継者に託したバイク部品販売業 2020.05.27
- 第15回 後継者のために“個人保証”を外す努力を 2020.04.30
- 第14回 “跡継ぎがいる幸せかみしめる”老舗うなぎ店 2020.03.30
- 第13回 創業者の次は、「チーム経営」で会社を支える 2020.02.26
- 第12回 会社の継続を最優先に考え、M&Aを選択 2020.01.29
- 第11回 斜陽業界を生き抜くため、新しい発想を後継者に期待 2019.12.25
- 第10回 アイデアが出なくなったら次世代に承継を 2019.11.29
- 第9回 お互いを認め合う、額縁メーカーの円満親子承継 2019.10.31
- 第8回 組織の将来を考えた千葉ジェッツふなばし会長の覚悟 2019.09.25
- 第7回 日本酒メーカー会長が語る、「元気なうちに」の真意 2019.08.28
- 第6回 飲食チェーン会長が貫いた、「全員合意」の事業承継 2019.07.29
- 第5回 「任せたら口を出さない」が承継の鉄則 2019.06.24
- 第4回 後継者はリーダーの背中を見て育つ。 2019.05.27
- 第3回 父の会社をニッチ市場でトップにして、息子に承継 2019.04.22
- 第2回 がんこ寿司創業者の「焦らない」事業承継 2019.03.29
- 第1回 息子の承継希望を2度断った運送業創業者の真意 2019.02.28
オンラインセミナー動画
配信日時
2022年5月20日（金）① 14時00分〜15時00分（予定）② 18時00分～19時00分
テレワーク関連
ハイブリッドワークセミナー
これからのテレワークとコミュニケーションのカタチとは？
新型コロナウイルスの影響もあり、企業におけるテレワークの導入が拡大しました。
一方でまん延防止等重点措置が解除され、今後どのような働き方を目指すべきか迷われる企業様も増えているのではないでしょうか。
本セミナーでは日本テレワーク協会の村田瑞枝氏をお招きし、これからのテレワークのトレンドや、コミュニケーションのあり方についてお話いただきます。
ぜひこの機会にご参加ください。
人気
配信期間
2022年3月7日（月）～2023年3月31日（金）
法改正関連
税理士が解説！
インボイス制度導入前に知っておきたい課税事業者のするべきこと
2023年導入予定のインボイス制度の対応の準備はできていますか。インボイス制度は、複数税率に対応した消費税の仕入税額控除の方式として導入されます。仕入額控除の要件として、適格請求書発行事業者が発行する「適格請求書」の保存が必要となります。本セミナーではPwC税理士法人 村上 高士氏をお招きし、課税事業者の皆さまの立場で、インボイス制度導入後に何が変わり、どのような影響があるのかを解説します。